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投稿须知 2019WTC专题
攻坚克难创品质 责任担当创和谐

——记中国中铁四局集团第四工程有限公司萍莲高速公路A6标项目部

作者:作者/吴国庆 朱家升 陈龙 练荣华 来源:必威体育官网 时间:2019-12-25


近日,在萍莲高速公路项目建设现场,一股“火热”气息扑面而来,一个个热火朝天、加快建设的施工画面,一个个繁忙奋战在一线的建设者,无不折射出萍莲高速公路项目建设的铿锵步伐。中国中铁四局集团第四工程有限公司萍莲高速A6标项目部正紧扣项目总体建设目标,持续加压发力,以连续攻坚克难的作风和始终争创一流的干劲,掀起了工程建设的新高潮。

难点攻坚  领略拼搏实干

萍莲高速公路项目A6标起止桩号为K45+000~K60+060,路线全长15.06公里,为萍莲全线最长的路基标,共有路基土石方549.1万方,涵洞通道95道,桥梁8座。

进场以来,中国中铁四局集团第四工程有限公司萍莲高速A6标项目部(简称:萍莲A6标项目部)团队前期人员对沿线进行踏勘,研审图纸,分析项目建设的难点与重点,最后梳理归纳本项目具有如下特点:一是线路长、结构物多、路基连续性差、台背回填多;二是线路总体起伏大,地形地貌为鸡爪型,河谷纵横,山势峻峭,墩柱大多位于悬崖峭壁,最高墩柱可达35米,安全作业风险压力大;三是临时用电架设、便道修筑、场站选址困难重重......

面对项目的难点,经历过多个重大项目施工管理的项目经理李凯认为:“要想高效推进项目建设,就必须要快速打通各主体结构工程的施工便道,实现项目施工以点带面的格局”。

对此,面对平均高差角度40-50度,部分险峻山体高差达到70度的复杂地形地貌,李凯团队不等不靠,通过大量的现场踏勘、调研,根据线路走向合理规划,纵向便道原则上设置在红线用地范围内,尽量利用地方既有道路,并结合地方村、镇等政府部门的规划,优先采取永临结合的最佳便道修筑方案。截至2018年10月30日,他们修通硬化了16.1公里长的纵向便道和6条横向便道同时,硬是在复杂地形地貌条件下、在主线上建起了一座2.4%纵坡的曲线型梁场;同时遵循方便施工的原则,规划建成了一座五位一体现代化标准拌合站。

李凯告诉笔者:“如果便道修筑、大临设施的建设难度是高速公路建设的常见难度,那么,溶洞桩基和悬崖峭壁的的桩基施工难度就是技术难度,是考验项目团队的技术水准关键”。

据不完全统计,该合同段418根桩基有溶洞、斜岩类桩基243根,桩位在陡崖70度以上的桩基124根。

如何处理?如何推进?成了萍莲A6标项目部团队当时必须解决的问题。

面对复杂的地质环境和陡峭的地形地貌,他们没有退缩。

针对岩溶发育地质,他们邀请专家、项目办、监理实地论证、制定方案,采取安装钢护筒、片石+粘土回填复冲、浇筑素砼复冲等多种方式处理溶洞。

针对桩基位于陡崖峭壁上,施工风险大、难度高的特点,他们采取盘山开路、修筑挡墙平台等方式将作业难度及风险降到最低。

.......

“一系列的攻坚举措,使得工程推进进入快车道,截至目前,实现了总体工程量完成达40%,其中主线涵洞和主线路基已全部交验,施工进入新的节点”。项目总工石昊总结道。

专业锻造 成就品质工程

在谈到项目取得阶段性胜利时,项目总工石昊信心十足地告诉笔者:“萍莲A6标项目建设的优质高效,得益于项目团队的协作精神和‘工厂化、机械化、信息化、专业化’的管理理念;得益于公司‘追求卓越管理、诚信打造精品、改进环境行为、保障健康安全’的质量方针;更得益于萍莲高速公路项目业主的创新理念”。

施工中,为了打造品质工程,萍莲A6标项目部建立品质工程示范创建工作领导小组。全面推行作业班组网格化管理,构建项目办-总监办-项目部-工区-班组的管理体系,并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法,着力推行“工厂化、机械化、信息化、专业化”理念,实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”常态化管理。

同时,严格按照《萍莲高速公路项目标准化施工管理手册》要求,根据不同施工阶段的目标量身定制标准化施工技术方案,并严格执行,真正做到“让标准成为习惯,让习惯符合标准”。

“品质工程创建除了有健全的组织机构、严格的管理制度和符合实际的建设理念外,标准化、规范化的作业工序更是路基品质工程的保证。”项目总工石昊这样理解。

为了打造最美路基,施工中,萍莲A6标建设者针对该合同段涵洞通道多,台背回填都属于涵洞、路基的过渡段,质量通病在所难免,严格制定涵洞台背回填施工的首件技术交底制度,明确了台背回填各项准备工作及施工过程中的控制要点,为后续施工作出示范引领作用。

同时,为确保路基填筑质量,他们一是采取第一层土填筑按照设计宽度每侧加宽50cm;二是通过石灰打方格,严格控制分层厚度、填料粒径及碾压遍数,确保路基填筑质量。三是每层填筑整平采用平地机,边坡每五层进行修整拍实;四是增大设置路拱以确保雨后已填筑路基面不积水浸泡,并及时施做临时排水沟及急流槽避免雨水冲刷。五是对刷坡不到位的地方采用长臂挖机进行修整,确保路基线型。六是路基挖方采取开挖自上而下的方式,开挖一级防护一级。

“正是这样精益求精,规范施做的举措,全标的路基整体外观形象是最美的”。项目经理李凯这样认为。

工欲善其事,必先利其器。要打造品质工程,梁厂的标准化建设是关键。

在萍莲A6标主线上,一座现代化规模程度极高的梁厂规划建设在K52+800~K54+100段路基范围内。走进这座采用钢结构彩钢瓦全封闭预制梁生产厂,看到的是科学设置的钢筋加工区、制梁区、存梁区,梁场生产区安全区域设置休息茶水间、吸烟区,安全宣讲台,安全体验区。

项目书记吴国庆介绍:“这座现代化程度高的预制梁厂,全部采用智能装备,如钢筋加工采用智能数控设备,场内设有数控钢筋剪切生产线、数控钢筋弯曲中心、数控钢筋弯箍机、数控钢筋调直切断机等上十种智能加工设备”。

当谈到近年来高速公路桥梁施工要求高时,项目总工石昊接过话茬,信心满满地介绍:“为响应江西省标准化施工,我们在萍莲A6标项目采用全封闭彩钢瓦大棚、液压系统不锈钢模板、自动行走整体液压安装和拆除模板、钢筋定位胎膜胎架整体吊装、智能张拉、智能压浆工艺、智能化养生进行施工,高标准打造江西省智能化梁厂的新标杆;同时从细节入手,针对盖梁及柱系梁施工采用抱箍法施工,并且内侧垫摩阻力较大的白色柔性材料;盖梁钢筋采用定位胎架制作,成品吊装;支座垫石施工采用定型钢模;盖梁和支座垫石砼采用土工布覆盖洒水养生,有效保证了盖梁及垫石砼质量。一系列的规范标准动作,无不体现我们施工中通过提升标准化、狠抓规范化、注重细节化,来追求工程品质更上一层楼”。

生态安全 创建和谐环境

谈到项目最大的特点难点,项目经理刘凯告诉笔者,最大的问题是山区公路的环境保护和施工安全。在这里修路,环水保压力可想而知。

对此,萍莲A6项目部加大环境保护力度,秉承“绿水青山就是金山银山”的理念,做“绿色交通”的践行者,同时坚持“最小的破坏就是最大的保护”

为了让环水保工作落到实处,项目部首先成立了以项目经理和项目书记任组长,总工程师、安全总监任副组长,其他领导班子成员及部门负责人为组员的萍莲高速A6标环境保护环境保护领导机构;同时通过严格按照国家和地方环境保护要求,针对桩基施工,他们科学设置泥浆池,并统一外运处理;针对施工扬尘,他们利用洒水车沿线洒水降尘;针对建筑生活垃圾,他们采取分类集中处理;针对生产生活污水,他们设置三级沉淀池沉淀后回收重复循环利用;针对取、弃土场,他们设置挡土墙、排水设施并及时播种草籽防止水土流失。

“和谐施工环境,除了生态保护,还有平安工地的创建”。安全总监梁赫这样说道。

为了实现安全工作落到实处,进场以来萍莲高速A6标项目部以交通运输部印发的交安监发【2018】43号《公路水运工程平安工地建设管理办法》的通知精神要求为契机,强化平安工地创建工作,落实安全生产主体责任为核心,通过施工过程风险防控无死角、事故隐患零容忍、安全防护全方位的举措,全面推进施工现场安全文明和施工作业规范工序,不断提升安全管理水平;同时,通过自主创新桩基定位平台和自动张拉升降平台,让安全生产上台阶。

正因为有这样像爱护自己身体一样爱护环境、像爱护眼睛一样爱护周边的生态、把平安创建放在第一的位置去守护的施工和谐理念,一年多来,他们的施工实现了与周边生态环境的和谐相融,也获得了2019年项目办组织的两次“平安工地”创建第二名和第三名的荣誉。

抓好党建  高效服务一线

据项目书记吴国庆介绍,萍莲A6标项目经理部有党员14人,设一个党支部、两个党小组,开工以来,项目党支部紧紧围绕推动施工生产、促进项目管理这一中心任务,扎实开展党建工作和群众工作,充分发挥党工团组织服务一线施工的作用,主要从以下几个方面推进。

抓好领导班子建设。一是抓班子团结。认真落实队伍录用、单价确定、施工 安分(?)、付款结算等涉及项目核心利益的“三重一大”问题集体讨论、集体决策的民主集中制原则,执行项管会制度和党政会签制度不打折扣的良好氛围。二是作风建设。把作风建设作为班子建设的重中之重,杜绝思想上“等靠要”、工作上“推拖漂”的行为,倡导行动上“不等不靠、率先垂范”的良好作风和干部形象。三是抓能力建设。把学习作为提高领导能力的有效载体,积极开展“建设学习型党组织, 培养知识型员工”活动,通过中心组学习、上技术党课和专题党课等形式,全面提高班子成员的思想素质和业务素质。

抓好党组织建设。实际工作中,在抓好项目党建工作的同时,经理部党支部狠抓党组织建设和整章建制等工作:一是建立党的组织机构, 配置好党支部、党小组、党员责任区、党员先锋岗和党群工作协理员等机构、人员。二是刪繁去简、去伪存真,制定并下发涵盖组织工作、项目文化建设、党风廉政建设、工团 工作、党群活动等38个系统性制度(办法),使经理部党支部管理框架清晰明了,工作方式和方法有章可循。

抓好各项宣传工作。一是抓好工地现场。利用施工围挡(墙)上易于设置标牌、易于悬挂宣传图画的有利条件,在沿线施工围挡上设置了各类创建牌、宣传牌、公示牌和宣传图画,做到了统 一规格、统一材质、统一设计,形成了良好的视觉效果。二是抓好典型宣传。对项目上涌 现出的好人好事、先进典型、劳动竞赛活动、安全质量管理等方面好的做法进行了深入总结。

抓好党风廉政建设。一是与领导班子成员、 部门负责人以及党员干部签订了党风廉政建设承诺书,与 协作队伍签订了党风廉政建设协议书,全面落实党风廉政建设责任制。二是切实履行监管职责。 强化对“四管”人员(管人、管钱、管物、管工程)的管 理,规范录用人员的从业行为。三是建立了《信访工作管理制度》《个人有关事项报告制度》 等一整套廉政制度,按要求设置了廉政公告牌、举报箱等, 进一步规范了工程建设行为和干部从业行为。

抓好项目“五有、四亮、三融、两化”工作。项目党支部严格按照萍莲项目党建工作实际,认真 落实“五有、四亮、三融、两化”党建工作开展。除此之外,还积极开展路地共建活动,主动帮助音 塘乡珊溪村、万里村出钱为村民迁坟12座,为村民修复道 路及水池8处,受到当地村民的一致好评。为开展项目团 建工作提供了有力的支持和保障。

品质工程是全方位的、立体化的系统工程,离不开各环节各部位的把控,离不开全体参建者的同心同向、众智众力。在过去一年多的时间里,李凯团队勇于担当、勤于创新、开拓进取。建设者们用责任与辛勤的汗水扛起了建设品质工程的重任,曾经在心里无数遍描绘的萍莲A6标正一步步从图纸走向现实。

【编辑:耿茁 QQ:6673744】
【审核:孙婧】

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